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                • 人才倍出
                • IBM前任◥总裁托马斯·约翰·沃森说过:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂█房,然而◣只要留下我的人,我就可以重≡建IBM。”此话其深刻的含义就是,企业的核心□ 竞争力是人才,人才是思〇维、知识、技术、创新的林兄载体,是企业生存和发●展的基本而又最重要的动力......

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                • 优员增效
                • 对快速发展中的企业而言,如╳何科学地、快速ξ地预测人力资源需求和人力成本?如♀何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本?解决这些问题是人力资★源管理者无法回避的使『命.优员增效——集团人员编制预算与管控》的核心价值↘在于......

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                • 看不见轰的管理
                • 在市场㊣经济高速发展,经营环》境瞬息万变,人口红利逐步丧失,全球化程度越来越高←,劳动力成本不断攀升的今⊙天,企业之间在客户端的外在产品与服务的激烈竞争,其内在是企业人〒才的竞争,最终,是企业之间不同的企业文化的竞争......

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                • 管理者的“C”能力修炼
                • 现代企业管理☆的科学化、系统化、制度化、流程化、标准化,使企业管理的刚性约束力越来越趋于完善,企业管理成本居高不下,然而,企业管理〓中的问题却依然层出不穷,组织的柔性能力普遍在快速↘消失,组织信仰与组织忠诚愈发难以构建......

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