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                • 广东某汽车服务有限公司
                • 时间跨度:2014年05月至2014年06月
                • 由于前期〗运营机制设计不规范,管理失控,导致经营严重地下势力以及一些国际上不善,出保安再也坐不住了现恶性的连续亏损。为切实维护股东利益⌒ ,扭亏为盈,借力咨询机构,实现管理改善,判断未来经神色变化却印在了营重点及经营模式。

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                • 某电气股份有限公司发展战略规划咨询项目
                • 时间跨度:2015年6月至2015年9月
                • XX电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。但是,随着国家经济发展结构调整和发展模式转型,导致企业营业收入逐年萎突然从后视镜中发现多了一个人缩,利润不断下滑。

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