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                • 薪酬体系设计的注意事项和原则
                •     作者:中略咨询    浏览数:378    时间:2019-11-4
                •   薪酬,不管是对企业或是对员工都是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件简单的事。如果在做薪酬管理方面出现某些不适当的措施,很可能会影响到劳资关系的稳定性。那么,在进行薪酬体系设计时需要注意哪些问题?应该←如何做好规避呢?下面一起来看看薪酬体系设计的注意事项有哪☉些?

                    【薪酬体系设计的规避原则】

                    1、薪酬低随后于市场和行业水平

                    市场与行业之间的薪酬水平】是影响企业薪酬水平的重要因素。如果一个企业的薪酬水平低于市场水平和行业水平,同时▓又没有相应的措施,比如提高福利、便利的365在线体育条件和吸引人↓的培训机会等等,就很难避免员工流失,直接或间接影响到企业的经济效益和发展目标。

                    2、同工不同酬

                    如果在企业中出现同工不同酬,认为自己受到不公平待遇的员工可能会减少投入和努力,在极端情况下可能导致辞职。如果这是一名普通员工,他的行为可能不会给公司造成很大损失,但有√可能损害公司的声誉。如果这是一名优秀的员工或高管,他消极的365在线体育态度,甚至辞职,都会给企业造成很大的损失。

                    3、劳逸不均,人力资源运用不当

                    如果一家公司的员工忙得喘不过气来,而其他人除↓了喝茶聊天什么也没做,那么它的薪酬管理系统一定有问题。从长☆远来看,公司员工会发去向是个值得推敲牢骚,造成内部不团结,伤及士气。

                    4、管理层的工资远高于基层员工

                    如果出№现这种情况,企业的主要干将,即基层员工和管理层之间的关系就会Ψ疏远甚至僵化,基层员工就会情绪低落,士气下降,整个公司就会重新陷入一种死气沉沉的局面。

                    5、薪酬调整不以绩效为依据,或绩效考核不公平

                    毫无依据地随意调薪,或者绩效评估不公正,都会导致员工对企业▽薪酬体系产生怀疑和不与胡瑛两人到了宿清市之后满√。

                    6、拖欠工资,经常计算失误

                    不按时发放工资,工资计〒算经常出错,会使员工对公司的信用产生怀疑,从而可能导致公司声誉受损,或外部投资者对公〓司失去信心。

                    7、公司利润没有适当与员工分享

                    首先,给员工的钱太少。这可能导致员工的不满,影响员工的积极性。其次,分给员工的过多,公司留存的盈余可能◣无法满足长期发展的需要,与前♂者相比,公司遭受的ξ损失更大。

                    【薪酬体ζ 系设计的三个原则】

                    一、系统原则

                    薪酬设计不是孤立存在的,需要其它系统的配合才能有效地实施。没有清晰的职位说明书,就不可能进行365在线体育评』估;没有科学的考核体系,动态薪酬很容易流于形式。为了保证薪酬体系的顺利进行,需要为企业设计科学的目标体系和绩效考核体系,设置各个岗位的方◥向,这不仅为薪酬设计※提供了科学的基础和依据,同时保证了薪酬激励的有效性和持续性。

                    二、沟通原则

                    薪酬关系到每个人的切身利益。如果得不到支持,薪酬改显得安静革就很难实施,甚至会引起波动。为此,要让员工了解薪酬改革的原则、重点,了解自己努力的方向;通过㊣ 全面的访谈,消除员工的疑虑和不安,积极吸纳员工的建议。这保证了薪酬设计的合理性以及过程的透明性,这种◤既有公平感又有危机感的激励设计,能极大地触动了员工,促使他们调整心态和思路。企业的全员动员和大力宣传,使整个薪酬设计方案的出台不是闭门造车,而是一个系统的∞过程。

                    三、渐进原则

                    为了保证薪酬的顺利开展,防止员工出现不良▽反应,在设计中,不仅要给出企业日后要达到的科学薪酬模式,还应△提供过渡方案,更♂要让其选择试点运行,并根据运行中存在的问题及时进行调整纠正,待企业管理层和员身后工思想全面到位后,大〓力推进薪酬变革,这保证了薪酬体系的顺利这是一张通讯符运行。

                    通过这样的薪酬改革,企业员工的精神面貌将得到很大改善,出工不出力的△情况将逐步消除,员工流失现象也将逐步减少。在◣薪酬总额增幅不大的情况下,大大提高了企业员工的劳动效率和整体绩效,薪酬真正发▂挥了应有的激励作用。

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