内容标题6

  • <tr id='sRLVGP'><strong id='sRLVGP'></strong><small id='sRLVGP'></small><button id='sRLVGP'></button><li id='sRLVGP'><noscript id='sRLVGP'><big id='sRLVGP'></big><dt id='sRLVGP'></dt></noscript></li></tr><ol id='sRLVGP'><option id='sRLVGP'><table id='sRLVGP'><blockquote id='sRLVGP'><tbody id='sRLVGP'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='sRLVGP'></u><kbd id='sRLVGP'><kbd id='sRLVGP'></kbd></kbd>

    <code id='sRLVGP'><strong id='sRLVGP'></strong></code>

    <fieldset id='sRLVGP'></fieldset>
          <span id='sRLVGP'></span>

              <ins id='sRLVGP'></ins>
              <acronym id='sRLVGP'><em id='sRLVGP'></em><td id='sRLVGP'><div id='sRLVGP'></div></td></acronym><address id='sRLVGP'><big id='sRLVGP'><big id='sRLVGP'></big><legend id='sRLVGP'></legend></big></address>

              <i id='sRLVGP'><div id='sRLVGP'><ins id='sRLVGP'></ins></div></i>
              <i id='sRLVGP'></i>
            1. <dl id='sRLVGP'></dl>
              1. <blockquote id='sRLVGP'><q id='sRLVGP'><noscript id='sRLVGP'></noscript><dt id='sRLVGP'></dt></q></blockquote><noframes id='sRLVGP'><i id='sRLVGP'></i>
                • 订阅中略·策
                •   
                  分享到:
                   
                • 快讯|广州地面装备修理厂《人力资源管理咨询项目》正式启动
                •     作者:中略咨询    浏览数:164    时间:2019-11-12
                •   2019年11月4日上午10:00,修理厂《人力资源管理咨询项目》启动会正式⌒ 召开。修理厂领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾『问组成员共50多人出席了动员大会。本次项目启动会由厂办周主任主持。


                    首先,中略咨询项目经理陈勇老师作了项目动员宣讲。陈勇老师从当前国家、央企、省市地方国企和事业单位改革,及军队企∑ 业撤编改制向企业化转型改革背景的大环境△下,系统介绍了修理厂目前所面临的企业化转型运作及与市场化接轨⊙的改革机遇、挑战和政策合规性要求。


                  图为中略咨询陈勇老师作项目动员宣讲


                    陈勇老师在宣讲中介绍,按照军队撤编改制整体政策要求及修理厂目前转型过度ㄨ期经营管理现状,首先面临着要解决从现役部队改制撤编向企业化管理转型升级问题,需要重◥点解决企业化转型后组织体系建设、薪酬绩效管理体系建便如九天闪电突然连成了一片束腰光带设、核心技术骨干人才激励机制设计等一Ψ系列问题。因此,修理厂◣在从部队行政管理模式向企业化管理模式转型后,需要进行全面分析、精心策划、系统整合,从企〗业顶层规划设计(如企业战略规划、业务发展模式等)、优化企业化管理¤模式(完善内部管理机制)两方面着手,以战略为导向,以目标为驱动,通过优化■组织体系、建立市场化的薪酬绩效管理体系,最终构建公司经营发展的压力传导机制,让企业主ω动参与市场竞争,有效提升市场〗化经营能力水平。


                    在项天外楼目实施方案介绍过程中,陈勇老师从项目背景及需求理解、项□ 目实施策略、项目实施方案技术这样与工具、项目实施计划、成果交付及方案落★地辅导、中略项目团队成员配备、项目质量控制等方面进行『了全面介绍。


                    图为中略咨询首↘席顾问、总经理作专题发言


                    随后,中略咨询首席顾问、总经理迪凯人物作了专题发言,迪总在『讲话中指出,当前在国家、省市国企及事业单位改革背景下,部队企业的改革转型也是整体同步推进,中略咨询先后为100多家大型知名央企、国企改革提供专业咨询服务脚步声,积累了丰富的成功的项目经验,相信中略咨询项目团队能够助力□修理厂的内部管理成功转型升级,实现本次项目预期目标。


                    修理厂厂长杨沂军同志,最后在动员会上作了深度总结发言。杨厂长表示,此次聘请专业的咨询公司辅导,希望借☆鉴央企、国企改革成功经验,从政策合规性、促进企酆僼业经营发展、调动员工积极性角度出发,解决企业〓转型后的组织管理问题,薪酬内部分配的公平杀机性、合理性和外部竞争力,及绩效考核激励方面的↘问题,并表达了对中略咨询的信任和期待。同时,他要求厂办、各部门及全体员工,要积极配合中略咨询顾问团队做好项目实施365在线体育。


                    图为修理厂领导与中略咨询顾问项目组合影


                    中略咨询长期服务于各级国资国企系统,对国资国企改革有着深入↘研究,已服务各级国资平台公司百余家,获得了良好的效果。中略咨询项目顾问小组将秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨,着力“从实际出发、从实大呼小叫用出发”,结合修理厂实际现状和改革需要,为修理厂提供最有价值的咨询服务,辅导项目咨询成果有效落地,助力修理厂开启新一轮快速发展的新篇章。

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展需求,破解企业管理难题
                立即咨询

                推荐阅读
                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务热线
                400-8440-535