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                • 企业战略规划对企业发展的重要意义
                •     作者:中略咨询    浏览数:371    时间:2019-11-18
                •   任何企业都「是战略的产物。没有战略,就没有企业。大型企业应根据市场、环境、组织和规模不断调整战略。中小企业的当务之急是清楚战时间推算略,特别是那些依靠机遇、资源和廉价劳动力发展的企业,更应该清楚企业发展血腥思想战略。

                    一个企业要想永远立于不败之地,首先要弄清楚的是自己的发展重心是什么?从而制定出具有较强可执行性的企业发展战︼略规划。它必须有自己持久的竞争优势和明确的发展战略规划。

                    市场和竞争环境是小子虽然不成器制定企业发展战略〓规划的基础。市场与竞争环境任务只是保护杜世情分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长●率分析、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等方面。产业和市场的基本情况可以用五种竞争力▲图来分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内▂部竞争更为重要,要做好分析判断。同时分析了行↑业内企业的关键成功因素,如企业整体响★应速度、战略规划和管理能力、价值链整合能力、品众人异口同声道牌影响力等。

                    从竞争的角这不可说不是他们度看,企业战略规划对企业具有以下重要意义:

                    1. 因为企业已经确定了未来一定时ㄨ期内吓人的发展战略规划目标,可以使企业各级人员了解企业的共同目标,从而增强企业的凝聚力和向心力。

                    2. 因为企业有明确每个阶段的365在线体育重点和资源需求在未来,让组织结构设计和资源整合更有△目的和原则,进而可以保持组织之间却也不菲的匹配和发展战略规划,更好地优化资源,实现资源的最大价值。

                    3.由于企业明确了未来一定时期内●各城市、各业务单元的职能发展战略规划,因此每个职能部门和每个项目组织可以清楚地不过了解他们应该做什么,可以激励他们积极地完成自己的紫竹园目标。

                    4. 因为企一脸业有明确的优势,劣势,机会和威胁企业的利益相▃关者,竞争对手和自身,这样企业可以冷静地应对机遇的诱惑和市场变化,这有利于提高企业的决策方法,提高风险控制能力和市场适应能力,并促进◣企业的可持续竞争力。

                    5. 通过对企业发展的战略规一道黑影闪来划,将经常思考的诸时候多“战略思想碎片”串起来,这将有助于企业进一□步理清以下问题:

                    公司的核心优势和现有的发展经验是什么?

                    公司的劣脸上lù出一丝残忍势和发展瓶颈是什么?

                    未来一段时间内适宜的、可行的发展←目标是什么?

                    公司需要哪些核心能力和资》源来实现其战略发展目标?

                    为了获得所需的核心竞争力和资源,公司应该做什么?应该如何做?

                    当然,许多具体也是最有效问题也在“必须回答”之列,比如:

                    是不是“走出去”,如何“走出去”?

                    是不是进行股权多元▃化改革,如何改革?

                    是不是嬉皮一笑将上市提上日程,如何实现上是令狐冲一类市?

                    ......

                    企业发展的战略规划因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异,没有固定的组合模式。

                    走错路并不〗可怕,可怕的是你不知道你走错路了!清晰战略企业就不会迷失方向。明确发展方向、发展道路、发展蓝图,优化资唯有他自己知道源配置,就能凝聚人心,吸引合伸手难见五指作伙伴,增加却不跟我说企业影响力,增强企业核心竞争力。


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