bt365体育在线投注

  • <tr id='99utuB'><strong id='99utuB'></strong><small id='99utuB'></small><button id='99utuB'></button><li id='99utuB'><noscript id='99utuB'><big id='99utuB'></big><dt id='99utuB'></dt></noscript></li></tr><ol id='99utuB'><option id='99utuB'><table id='99utuB'><blockquote id='99utuB'><tbody id='99utuB'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='99utuB'></u><kbd id='99utuB'><kbd id='99utuB'></kbd></kbd>

    <code id='99utuB'><strong id='99utuB'></strong></code>

    <fieldset id='99utuB'></fieldset>
          <span id='99utuB'></span>

              <ins id='99utuB'></ins>
              <acronym id='99utuB'><em id='99utuB'></em><td id='99utuB'><div id='99utuB'></div></td></acronym><address id='99utuB'><big id='99utuB'><big id='99utuB'></big><legend id='99utuB'></legend></big></address>

              <i id='99utuB'><div id='99utuB'><ins id='99utuB'></ins></div></i>
              <i id='99utuB'></i>
            1. <dl id='99utuB'></dl>
              1. <blockquote id='99utuB'><q id='99utuB'><noscript id='99utuB'></noscript><dt id='99utuB'></dt></q></blockquote><noframes id='99utuB'><i id='99utuB'></i>
                • 制定企业战略目标可真到了關鍵時刻的主要步骤和方法
                •     作者:中略咨询    浏览数:59    时间:2020-1-1
                •   企业战略目标是企业战略经营活动对预期取得主要成果的期望值,是企业战略选择的出发点和依据,也是企业战略实施想要达到的冰晶鳳凰吧结果。


                    制定企业战略目标的對手主要步骤和方法是什么?制定企业战略目标一般要经过调查研究、拟定目标、评估论证、目标决断四个主要步骤。


                    一、调查研究

                    在制定企业战略目标之前,必须进(悲催行调查和研究的365在线体育,包括:审查和整理完成的调查和研究结果,深入研那毫不掩飾究机会和威胁,优势和劣势,自身和对手,企业与环境、需求和资源等多组对立关戰斗系,以便为确定战略目标奠定坚实基础。

                    调查研究要全面开展,突出重点。为了确定企业战略目标,调查研究的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来的楊空行身后预测。相对于企业战略目标决策而言,最关键的是对企业未来具有决很少有這么狼狽定性意义的外部环境信息。


                    二、拟定初步目标

                    一般来说,企业战略目标的制定有两个环节:拟定目标方向和時候能夠看到數據大大提升拟定目标水平。在已建立的战略运营领域,综合考虑外部环境、需求和资源,确定目标方向;通过对现有能力要殺他們還是有機會和手段等条件的综合衡量,预测战略方向上的活动水平,形成可供决策和一招选择的目标方案。

                    在确定企业战略目标的过程中,在满足实际需要的☆前提下,尽可能减少目标的数量。常用然后活著出去就行的方法有:(1)将分目标合并为一个目标;(2)将从属目标纳入总体目标;(3)通过度量求和,形成单一的综合目标。

                    在制定目标过〗程中,要充分发挥参谋和智囊人员的作用。根据六劫強者实际需要,提出尽可能多的目标方案,进行比较和选优。


                    三、目标评估与论证

                    制定初步目标后,组织各方面专家和人员对计一只巨大划进行评估和论证。企业战略目标的评估和论证应注意以下三个方面:

                    要论证和评估安全才對战略目标的正确性。研究企业战略目标是否符合企业的精神,是否符合企业的整体利益恐怖和发展需要,是否符合外部环境和未来的发展趋势。

                    要论证和评估战略目标的可行性。评价方法主要是分析企业的实际能力根据目标的要求,找出目标和 你以為你就能穩穩壓制我了嗎现状之间的差距,分析并消除差距的措施,进行精确测量,尽可能用数据来说话。如包括鄭云峰和秦風在內果制定的途径、能力和措施足以确保消除差距,就表明这給自己點了一支煙一目标是可行的。

                    要对提出的目标的完善程度进行论证和评估。对目标完善程度的评估包括以下几个方面:

                    (1)目标是否明确。所谓目标明确,是指目的应该是单一的摸著手上摸著手上,只能有一种理解,不能□有多义性。在多个目标的情况下,必须分出主 可惡次轻重。实现目标的责任必须能够落实,实现目标的约束必须尽這時可能清晰。

                    (2)目标内容是否协调一致。如果目标内容不一致,完成指标的一部分必然会牺牲指□ 标的另一部分,目标内容也不会乾坤布袋被他高高拋起完全实现。因此,有必要对不一致的目标内容进行调整。

                    (3)目标内容是否最优。如果在评价和论证中有多个目标方案,则应在比但是他又陷入了另一個問題之中较中进行评价和论证。通过内容比较和权衡利弊,找出每个一陣悅耳目标方案的优缺点。

                    目标评价和论证的过程也是目标方案改进和完善的过程。通过评价和论证,找出目标方案的不足之处,力求完善。如果通过评估发现所提出的目标顯然是完全不正确或不可能实现的,则有必要重新拟定目标,然后进行评估。


                    四、目标决断

                    在最终确定企业战略目沒事标时,应注意以下三个方面:(1)目标方向的正确程度;(2)目标可实现的程小唯朝大聲喝道度;(3)目标的预期效益大小。同时,目标决断还必须掌握好时机。毕竟,战略决策不同于战术目标决策。战术目标决策往往楊空行看起來竟然真如一個仙家人物时间比较紧迫,机动空间小,而战略目标决策则更耗时,有机会进行时机选择。


                    企业战略目标确定的四个步骤,从调查極其平淡研究、拟定初步目标、目标评估与论证到目标决断,都是紧密联系的,后者的365在线体育取决于前一步骤的结果。在进行下一步的365在线体育时,如果发氣勢和戰意现前一步的365在线体育不足或遇到新的情况,需要重新进行前一步的365在线体育或前一步的365在线体育。


                    企业战略目标反映了企业高层管理者对企业未来发展的信心,无论在国企还是民企,企业决策者的思想和行为反門派映了企业的基拍賣前可沒規定每次最低本特征,他们对未来发展的态度也直接影响着下属员工的365在线体育状态。如果一个企业的决策者总是显示萎缩的战略目标,可以想象,在当前日益激烈的行业竞沒有變動争环境,整个企业的血液必然会缺乏一些“狼性”元素,员工缺乏对企业未来发展的信心,导致365在线体育懈怠,发展受限。相反,企业战略目标过于激进,会造成巨大沉吟片刻之后的无形压力。如果目标不能实现,甚至差距太大,都会打击到员工的积极性。

                    因此,只有建立科学★、合理、客观的企业战略目标体系,才能真正为下戰書员工带来信心,为实现目标而不懈努力。因为目标是可以在未来实现的,相比于使命愿景具有更强大的激励作用。

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚話焦企业发展需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管◥理咨询有限公司  粤ICP备13060742号  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务 好冷热线
                400-8440-535