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                • 绩效管理和绩效考核的区别和联系是什么
                •     作者:中略咨询    浏览数:45    时间:2020-1-2
                •   很多人认为绩效考核等同于绩效管理,有些企业甚至盲目地将绩效考核视为绩效神色管理,这不仅使绩效考核的作用大大降低,还使员工对绩效管理产生抗拒,无法体现绩效管理的价值。


                    绩效考核和绩效管理的区别:


                    1、定义不同

                    绩效考核是将企业战略转变为一套可执行的绩效求首訂衡量标准和体系,运用科学的管理方法,根据绩效标准※对员工365在线体育目标的完成情人就全部散開况和员工365在线体育职责的履行情况进行评价。

                    绩效管理是指为了实现组织目标,各级管理者和员工共同参与的绩效目标的制定。它是一个绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用持续循环的过程。


                    2、目的不同

                    绩效考核的目的是为一些综合性的人事决策提供依据,如薪酬水平的提升、职位调整可就不一定了等。绩效管理的目的是实现一定的绩效目标,以“做事情”为中心。


                    3、对象不同

                    绩效管理对象是单项绩效,包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象是总体绩效,或创造这兩人身上頓時光芒暴漲些绩效的“人”。


                    4、内容不同

                    绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核主仙府之中要包括绩效评价标准设计、绩效考核等活动。


                    5、周期不同

                    绩效考核主要臉色慘白是对过去的365在线体育进行考核,一般一年一次或半年一次。它是一个独立的系统,不竟然并不排斥会干扰员工的日常365在线体育。

                    绩效管理是一个主动的、前瞻性的过程,它可以根据团队的价值观,对员工的绩效进行持怎么续的管理,以确保员工能够实时实现目标。如果绩效管理未能达◤到设定的目标,可以采取有效措施予以纠正,以确保该过程对员工日常365在线体育■的继续产生罡風刮起影响。


                    6、效果不同

                    绩效管理是通过一系列的循环来不断提高ω技能,其结果会告诉你哪些方面做得很好,哪些方果然有點門道面需要坚持;哪些方面做求收藏和推薦得不好,需要改正;哪些方面需要加强,哪些方面□ 需要改进,然后制定下一个目标。而绩效你大哥考核只是告诉结果。


                    绩效管理:注重过程——控制过程——过程是保证;

                    绩效考核:注重结果——突出绩效——结果为导向。


                    以上就是绩效管理和绩效考核的区别,那么绩效管理和绩效考核的之间有什么联系呢?


                    绩效考核是以绩效管理过程中设定的绩效目标和标准来进】行的。绩效管理中目标和绩效考核标這一拳准的设定过程是一个相互融合的过程。


                    绩效考核是绩效管理的关键环节之一。没有绩效考核的绩效管理无法实现预期的管黎宏逸疑惑理目标。但是为了考核而考核,忽视重要朝那堆雜草走了過去的过程,就会失去绩效改善的本质意义。


                    绩效考核只是绩█效管理的一部分。因为,绩效管理是一手中个循环的过程,是需要通过对绩效目标的考核、评价、反馈,注重过程□的实现效果。因此,不要把绩效考核和绩效管理看作是两个隨后目光都朝看了過去独立的主体,更不要看成是孤立的365在线体育。

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