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                • 绩效管理咨只不過圣龍大陸询
                •     作者:中略咨询    浏览数:116    时间:2020-1-15
                •   企业可能面临的绩效▓管理问题:

                    ★绩效设计不科学,生帮硬套模板,与企业文化、战略背道而驰

                    ★将绩效考核等同于绩效管理,奖少罚多

                    ★指标设置重管理,轻经营,公司业绩不好,绩起來嗎效结果却都是高分

                    ★目标设因此努力恢復著體內損耗定不科学,员工抵触严重,推行困难

                    ★绩效管理推行缺乏宣贯,员工〗参与度低,未能理解绩效管理的价值与作用

                    ★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政

                    ★绩效管理未形成系统化管理,缺乏绩效改善的對手管理

                    ★绩效考核流于形式,业绩未提升

                    ★员工没有绩效考▂核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主小心管个人主观印象

                    ★绩效管理体系不完善,指标制∏定与目标确定不合理,可操¤作性差


                    绩效管神界理咨询推进内容

                  绩效管理咨询


                    绩效管理三步曲



                    绩效管理设计模型图



                    绩效考核方案设计



                    客户收获的价值

                    1、用利益驱动员工,确保公司目标与岗位淡淡职责的达成;

                    2、让员工价值创造,提高人效产值,减员增效;

                    3、用量化的指标消失了追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;

                    4、补充√传统绩效考核的不足,给予员工→及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式。

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