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                • “优员增效”企业管理咨询,提升组织的人对他来讲力资源价值
                •     作者:中略咨询    浏览数:1899    时间:2015-9-15
                •  

                           “优员增效”企业管理咨询,提升588组织的人力资源价值

                       当劳动力价格持续走高已▼成不可逆转之势时,伴随着越来越严峻的用工荒,如何源源不断的使组织获得有竞争力的劳动力、以及如何提升人均劳效水平,成为人力资源管理的核心使命。

                  对快速发展中的企业而言,如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本?如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本?解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。

                   企业“集团化”发展是中国企业又一个重要的成长途径和扩张契机,但在集团公司人员编制管控中,又面临一但却是死战不退系列难题。这些问题一直困扰着许多集团公司①的人力资源总监或集团一柄剑凭空从手中出现一般领导!

                      中略咨询通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略☉性人力资源管理体系,为企业提供最完善的人力资源咨询服务。

                      “优员增效——集团人员▆编制预算与管控”的核心在于:如何帮助大■型企业集团突破传统定岗定编◣的瓶颈,快速掌握BCS人员编制双向预算与契约统筹技术,改善与优化组织△人才结构,促进组织人均劳效水平提升①,降低人员相对成本率,优员增效,大幅度提升组织人力资源的战略价值。

                      人员编制管控的成败,关系着集团公司是否能够发挥∩集团优势、实现资源共冲锋枪享、控制经营风险,确保集团公司整体效益的长期最大化,也关系着集团公司人力资源管理体系能否高效运行,能否凭借先进的人力资本获取竞争优势。

                      另外,传统定编技术和人员编制预算观念无论在︾理论还是操作上,逐渐暴露出其滞后性、局限性与约束性,无法满足现代大型集团公司制的需求。具体局限上将奠定自己一生就是定编成本高、定编周期长,无法满足动态定编需求,也难以预测和评估人员编制预算。

                      集团人员编制管控困惑,以及传统定编技术的局█限性,迫使集团公司要具备战略导向』的人员编制预算思想,建立BCS集团人员编制双向预算与玩什么玩契约统筹系统。在此基础上,提高人员编制预算的科学性、合理性与一致性;提高人员编制预算对战略目标达成的支撑能力;规范母公司与子公司在人员编制管控领ㄨ域的沟通机制,为“优员增效”提供了科学的决策依据。

                      BCS人员编制双向预算与契约统筹系统,是我㊣ 们在从事管理咨询的过程中,与企业共同面对人员编制管控与传统定编技术的实际问题,克服重重难关,通过努力而研发出来的一套新乌黑发亮的人员编△制预算与控制技术。

                      中略咨一个人询将这一门技术性、实用性强的人员编制预算技术研发出来,将 “BCS人员编制双向预算与契约统筹系统”的系统结构〗和模型结构、使用方法、延伸应用技巧等,能够蓝狐没有直接回答运用实战演练的形式,并提供一△些实用工具,使企业管理者在集团人员编制预算管控方面获得【收益。

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