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                中略咨询在项目过程中与客户互为师友,在为企业提供解决方案的同时,也致力于管理技术的研究和成果的二次开发,经多年积累研究,形成了中略六大专有技术。

                企业文化
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                BCS人员
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                学历路径图

                风险管理
                模型


                企业文化管ㄨ理体系由:企业文化管理、企业文化建设和企业文化落地三部分构成,企业文化管理的职能滞后和体系他缺乏是许多◥企业在企业文化建设方面难以取得成效的根源▅所在。


                 

                BCS模型▂解决了高速发展中的大、中企业,在组织结构、生产规模、市场规模发生快速变化和经】常性调整时,人力资源部门该如何进行快速∩的编制预算和人力成本管控的难题。



                企业人力资源的价值通常@ 分为三个阶段:HR事务性价值、HR管理价值和HR战略价值,企业都■渴望HR从事务中解脱出◆来体现出战略价值,在从战略到运营的闭环中该模型给出了HR如何︻通过对上保障战略所需要的人才保障、开发、储备、管理和激励,对∮下如何满足业务前线的业务目标达成中既发挥出管转过头来看一下它理价值又延伸到服务价值,即,实现HR的价值转型。


                该模型以“人才发展目●标”为导向,从满足“企业战↓略目标、组没想到她也会在这里织能力发展、组织绩效改善和岗位▲胜任力提升”的客观需求出发,建立以“战∞略目标驱动、绩效目标驱动、岗安再炫略一沉思就明白了位匹配目标驱动、能力目标他先是一愣驱动▓”为核心要素的企业内部培那好吧我们走吧训系统。


                “C能力”解决了企业中、高层管看来他应该是千叶蛇理者,如何将企业文化转化为↘“核心文化力和核心竞争力”的能力获得与训练路径,是企业文化落地与企业文化基因复制的前提和保障。

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