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                  战略规↘划是制定组织的中、长期战略目标并形⌒成战略方案。战略规划首先要解决的是立足企业使命和愿景下的企业发展战略定位,同时要阐明企业苍粟旬回答道存在的理由,并考虑战略管∑ 理的前瞻性、系统性、动态性、复杂性,战略目标的可成性,并具有能够指导全局的整体性。

                  战略规划管理已经成为管理咨询的主要部分,包括以下几个方面:现有战略评估与诊断;内外部重要战略资源与战略支撑①能力评估;企业使命、愿景的审视;企业总♂体发展战略梳理与明晰;公司业务战略◥选择与制定;公司业务组合分析与策略设计;公司并购战略分析与设计;战略实施路径设计;战略支撑体系设计;战略目标体系设计;业务整合与组〖织管控模式设计;战略执行体∑系设计等等。

                  在战¤略规划管理的实践中,主要采⌒ 用如下战略规划㊣ 模型和流程。如下图所☉示。

                  战略规划模型和●流程

                  战略规划管理的主要策略★是按照“战略规划金字ω塔模型”,从分析整体发展战略、业务单元战略々、战略∞实施支撑体系三个维度展开战略规划,重点解决战略ω 规划的核心问题。如下图蒋丽心也提到了嗓子眼所示。

                  战略规划管理的主要策略

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