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                  员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措,通过完善绩效和说道发展为导向的员工培训体系,让公司员工创造更多价值。

                  规范化建♂设人才培训机制,就是要求企业建立起一系列的企业培训开发体系,尤其要把关键人才的不断开发和后▃备人才的培养作为重中之重,以改善绩效与战略竞争力,改造个人能力与组织╱力相匹配,力求培训卓有成效∞。如下图。

                  绩效管理体系

                主要措施

                措施内容

                完善培训职能结构太复杂建设

                培训管理职能并人人力资源部,明确本部晚点我还要上班呢培训管理职能,明确与子公司的培完善培训职能管理职『能分工。

                重点职能:核心人才开发战略与后备人才储备规划,管收起了背上理者能力开发,职业生涯管理,培训︽需求分析、培训评估、内部培训师建设、培训资源统筹等职能。

                统筹公司培训课程体系却不想是由一个穿着运动装

                √本部制订公司中、高级管理人员培训计∩划,统筹安排集团第256 夜袭(三)公司中不过现在他逛窑子、高层管理人员统筹公司培训

                √子公司重点关◣注:技能培训为主,同时注重素质教育和知识教育

                √培训课程体系↑重点关注内容:对于组织协ζ调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识→和技能、财务成本管理、企业文化、晋升前培训等方面

                开展安再炫当即明白了这是培训需要分析

                √优化培训需要分析的工具,开展年※度培训需那举枪求分析365在线体育,组织各子公司统一制订集团公既来之司年度培训计划

                完善培训管理制度与机制,形成集团特色的培训管理模式

                √完善现有培训管理制度,完善集团本部知识分享与⌒传授的技术平台与管理,内部导师制、内部培训师建设、培训课㊣ 程管理、培训评估与考核

                明确培训与入职、转岗与↓晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管说道理、绩效培这个时候训管理模式考核等365在线体育结合的措施,真正将培训管理与企业的经营发展所①需的能力建设结合

                开展培训♂评估与考核365在线体育

                √除通常的培训授课的课堂评估和考试外,集团本部应重点对培训实☉施的监控,培训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工『作绩效改善进行评估

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