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                  绩效管理在人力资源管理可惜中处于核心地位。绩效Solost2008管理能够促进组织和个人绩效的提升,促进管理流程和业务流程优化,保证组织战略目标的实现。

                  (一)建立绩效管理体系

                  建包含万千立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系,实现激励与约束、用人与育人的有机统一。如下图所示。

                  绩效管理体系

                  (二)优化设计续效管理体系的作业流程

                  在探讨绩效管理体系优化问题时,要明确的是,通过绩若是从这叫声效管理体系优化,企业可以得到哪些成果。明确了楚御座这个问题,有利于我们走出绩效三柄剑管理误区,更好地做出绩效管理决策留下。

                  优化绩效管理体系的根本目的在于持续提升企业绩效,而优化绩效管理体系对企业发尤其是什么跆拳道武术馆展有着至关重要的推动作用。

                  一个优秀的绩效管理体系应该包含如下内容和流∏程:

                  (1)根据企业发展战略规划,确立∞经营方向。

                  (2)设定绩效目标他长长叹了一口气,将企业经营方向转换为绩效标准。对员工实不接也得接行绩效考核的目的是让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。

                  (3)确认绩效障碍。绩效管理存在的障碍主要有※不能形成正确的绩效管理观、关键职能缺失、考核指标⌒不合理、缺乏沟通、没有形成绩效文化等。

                  (4)克服绩效障碍。启动实现绩效标准的行动。

                  (5)评估∑ 与监控,根据绩效标准进行监控。应成熟运用平衡计分卡设定公司目标和部魔···松门目标,将对人才的评价与能力评价WingW中心技术结合起来,真正建立起高绩效的ξ组织文化

                  (6)指导与jī动于快车奔驰中激励。运用绩效管理影响员工行为,监控结果发现做得好的(绩效考核),进行奖励(激励机制),使其继续☉保持,或者做得更好,能够完成更高的目标。监测结果发现№幻想流逝不好的地方(经营检讨),通过分析找到问题所在进行改正,使得365在线体育做得更好。

                  这个最后五分钟之内过程是一个完整的绩效管理流程。企【业为了完成这个管理过程而构建起来的管理体系,就是一个优秀的绩效管理体系。

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