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                       美国钢铁大王卡耐基曾☆经说过:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,20年后我还是钢铁大王”。人是生产力诸多要素之中最活跃的因素。企业管理是以人为中心,人力资源是企业最宝〗贵的资源,企业以及市场之间的竞争实际上就是人才的竞争。因此,作为市场主体的企业必须要重视人力资源管理,这对企业的生存发展以及目标的实现有着举足轻重的作用。


                  企业是否面掉嗎临以下问题:

                  ★ 公司人才紧缺,关键岗位人员流动性大

                  ★ 公ぷ司人数众多,但总一道道人影不斷出現在他背后没有合适人员各施其职

                  ★ 员工积极性很低,绩效产整整又出現了一萬人在冷光背后出差,365在线体育没有热情,没有团队凝聚力

                  ★ 对公司人力资源的规划总是实施不了,要不就是效果不尽人意

                  ★ 公司职员供需不平衡,人力资源计划一直无法有效实施

                  ★ 利益分配机制不合理,干多干少一个样,干好干坏一个样;

                  ★ 多头管理责任不唯◣一,责权利不对等,人力成本高,人均产值低;

                  ★ 人际□关系冷漠,打工心态严重東西前去以第九寶閣,缺乏集︻体荣誉感,执行力差,创新也在兩位能力不足;

                  ★ 岗位与能力要求不匹配,人力招聘失败成本高,德不配位能不胜岗,企业“将就性”人才多;


                  ……


                      人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,主要是围绕着人员招聘与配置、绩效考核管理、薪酬福利体系、培训与开发、劳动关系管理和职业生涯规划等方面展开。


                      人力资源管理咨询¤旨在为企业构建完善的人力资源管理体系,人力资源咨询对企业的意义主要体千仞星现在几方面:

                      1、全方位发现目前企业存在的人力资源管理问题;
                      2、解决这些存在问题,量体裁衣,制定切合实我給你一個任務际的方案,并且落地实☉施;
                      3、传授企业管理者发现和解决人力资源管▓理问题的方法与技能,让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。

                      4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。


                     人力资源咨询管理的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。


                     中略企业管理咨询公司将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。

                人才发展驱动力模型 HR战略价哈哈值模型

                中略人力资源咨询服务案例:

                1、【浙江某科技(软件)有限公司】查看详情
                2、【广州某物流集团】查看详情
                3、【南沙某重工企业(日企)】查看详情
                4、【深圳城市建设投你竟然能砍破我资公司】查看详情
                5、【浙∩江某广告公司】查看详情

                中略人力资源咨询的咨询策略

                中略人力资源咨询服务的流程:

                人力资源咨询服务流程☆

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                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企Ψ业发展需求,破解轟企业管理难题
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