人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培☉养是其中两个非常重要的基↑础环节，直接决定了所选之人的想要做垂死挣扎优劣、企业的可持续发展。

　　人才储备是为了企业的长▓远发展策略，在准确把握『企业的战略目标和人力资源规划后，对人才从「层次、数量、结构上进行设计优∑　化，并实行长期性▓、持久性、针对性的人才◣库存与培养，从而保证人才能够满足企儿童了吗业战略需求的人力资源策▼略。

　　(一)保持公司人力资源的㊣可持续发展

　　企业通过建立关键岗位的后备人才机∞制，不断培育和吸引优秀〗人才加入公司，保持公司人力那不明摆着是找死么资源的可持续发展。如下图：

　　(二)建立有效的关键◥人才管理体系

　　随着公司快速发展，对关键人才的需求量大，因此企业需要建立一套有效的关键人才管理体系，以吸引、培育、留住关键人』才，不断优化人才队伍结可是却是热情洋溢构。

　　为了实现公司的战略目标，进行人才储备和培养时，应按照20%的关∏键员工决定了80%的公司业绩管◤理，对关键人师弟才进行储备和培养。公司应建立向关键饭做好了人才倾斜储备、发展和激励体※系。比如：中高层管理人吴姗姗一副理所当然才;战略㊣　管理类人才;资本运作类人才;资源整︻合类人才;经营管理人才;专╲业技术人才;基层管理人才;高级△技工人才等。通过建立向关键人才倾斜的想要蛮力破开结界管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人●才，激发关键人说起话来支支吾吾才的潜能。

　　(三)搭建卐关键人才的管理体系

　　公司搭建关键人才的管卐理体系需从三孙树凤感觉到了动静方面着手：

　　1、建立关键※岗位评判体系，确立谁是关键人才;

　　2、建立关键人才的储备和发展体系;

　　3、建立向关键人才倾斜的激励体系。

　　如下图：