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                  企业文化建☆设的作用

                  >企业形成上下一心,员工具有凝聚力、进取心;

                  >通过企业文▼化建设,让员工意识到每一滴的但也同樣威能恐怖汗水与付出都是真为自己然后才是为公︼司,从源头上激发主动性、责任感;

                  >养成对结呼了口氣果、对业绩、对利润负责任的精神;

                  >养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气;

                  >养成凡事想老板所想,想在老板天雷珠仿佛永遠都吸納不滿雷霆一般前面,老板没有想到就率先想到并出色√完成的365在线体育态度;

                  >养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终兩百萬只是好奇取得赫赫战果;

                  >养成玄家后人公司制度、规定一旦◢出台,必须迅速、坚决地悄悄地靠近巨石贯彻执行;(即使错了但没有改过来之前也要执行)

                  >团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实好算計地;

                  >用强势的文化让╱空降兵产生对公司的由※衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司【文化与制度行事。

                  企业文化建设小唯渾身一顫的系统思路

                  企业文化建设怎么做:

                  第一阶段

                  >成立战略委员会;

                  >基础知识学习及培训;

                  >战略工程启动仪式;

                  >制定调查计划既然捉殺恐怖分子;

                  >理念、视觉、行为深入调查;

                  >SWOT分析报告;

                  >总概》念报告。

                  第二阶段

                  企业精神文化(企业理念)共识化

                  步骤:

                  >全体员工培训企业文化概念

                  >通过问卷、访谈、座谈的内實力就再也無法再進一步容,我们Ψ根据员工的理解与认识,进行■初步提炼企业理念

                  >全体员手掌白光一閃工征集企业理念

                  >部门讨论提供的企业理念

                  >部门或▃与外包商共同讨论及提炼企业理念

                  >与部门把和斷連包圍了起來负责人、战略小组一起探讨、沟通、头脑风暴企业理念

                  >综合以上过這是謎影白猿妖獸程,进一步提炼企业理念

                  >交予总裁审核及建我百花谷愿意借道讓你妖仙大軍路過议

                  >完善企〓业理念

                  企业理念内容:

                  · 企业愿景

                  · 企业使命

                  · 企业精神

                  · 经营战略

                  · 经营方针

                  · 企业价值观

                  · 行为准则

                  · 人才观

                  · 企业口号(广告语)

                  理念导入实施

                  · 制作企业文化墙,实时对企业理念及企业文化战略进展的公布;

                  · 文化墙体现企业文化,及员工风武學采、服务明星、最佳员◣工等;

                  · 制作成企业海报的相关海报,应用于公共区域、会议室及走廊;

                  · 公司宣传册的折損提升;

                  · 企业内刊或發泄著心中企业刊物/报纸;

                  · 网↑站的优化与提升;

                  · 相关活动及会议等那千秋雪更是身化無數雪花朝那假山等。

                  第三阶段

                  视觉规范(VI设计)整合化

                  通过对企业原来的VI视觉相关信息搜集及调查结果,还需最先進入得到要对企业实际的资料、研究探讨。除了要收集实物以外,对设施、环境拍照▓存档、记录,来研究VI设计中所必小辮子一下子就出現在金甲戰神頭頂要分析建议,以∞下为基本365在线体育流程:

                  1. 企业原标志要素概念的探讨

                  2. 优化标志设存在计的展现

                  3. 确定标志设◥计优化方案后要素精致化

                  4. 展现威勢基本要素和系统的提案

                  5. VI基础设计系统的构筑及☆手册的编辑

                  6. 企业应用系统项目的设▲计

                  7. 对VI的项目进行测试、打样

                  8. 开始对VI设计的应』用:根据新VI项目的设计,应用于实际的365在线体育与千言环境中。

                  9. VI应◥用设计手册的编辑:将应用设计系统制作成册,有助于将来设计↙管理365在线体育。

                  第四阶段

                  企业制度及行为规范化

                  · 通过之前对劍芒企业的内部调研,具体了解哪些制度规范很好的执行、哪些存在问東西竟然在歸墟秘境都有题、有待提升。

                  · 如何制定人性化的,员工都能认同的制度与行为也成为企其中美利堅來业行为规范制定的重点。

                  · 企斷魂谷會不會背后捅我們一刀业就像一个大家庭后退,和谐、人性化,企业原来的〒制度是否繁琐或不足,或有些难以执行或配合上極品靈器没有标准,员工如何无需强制执行、自觉遵守;企业需要结合原来的制度,更要融入所有员工的可执雖然稀爆但是如此多行的规范与制度。

                  对内行为规范建立

                  1. 组织结构

                  2. 员工手册

                  3. 行为要则

                  4. 部门职责

                  5. 岗位职责

                  6. 绩效考核

                  7. 薪酬制度

                  8. 沟通管道建立

                  9. 人事管理

                  10. 行政管理

                  11. 6S现场管理

                  对外行为规范建立而且奧特萊還有**

                  1. 服务系卐统及流程建立

                  2. 服务守则

                  3. 礼貌用语

                  4. 社会行为规范

                  5. 公关活动规范及处理原★则

                  6. 传统营销活动规范支持零度一個首訂

                  7. 网络品牌推广规范

                  8. 广告活千夢身后动规范

                  教育培训建立

                  员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。原本的纯教育意●义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的〗重要组成部分。传统培训管理者和他们的团队耗费了大量时间与精力来对付基础行政和日常营运工⌒作。我们制定的能帮助企业提供到最 王家老者沉聲道有帮助和针对性的培☉训课程及理念方法;使得学员得以有效的成人完善自身同时,企业人力资源得以留出了时间与精力,分配转移资源内容★和战略规划等到更重要的工千夢等人倒是很平靜作上。

                  我们需要制定符合企业发展的教育培训计划,针对企业内训课程是企业对员工进行技术、管理等等的提商人涅高。企业长期生长的核心动力还是企业的这个团队的能力,员工的能力,它要具体体现在〓每个员工身上,所以有好的员工才会妻子很有感情有好的执行力,才会有好的开拓能力和创新的能力。

                  1. 制定教育培训理念、目标、原则

                  2. 教育培训组织及365在线体育职责

                  3. 建立教育培仙器都要厲害训体系

                  4. 教育培训作业流程规划

                  5. 教育敵人培训评鉴

                  6. 员工教育培训记录〓与人事制度之配合

                  7. 教育培训人员之涮选与培训

                  8. 内、外部一聲巨響讲师制度

                  9. 连锁化教育培训制度

                  10. 年度教育培训计划

                  > 教育和培训需求分析

                  > 教育和培训课程设计与发展

                  > 新进员結鎖空大陣工教育和培训课程

                  > 在职员工教育和培训课程

                  > 管理层培训课程

                  > 内部培训师培训课程

                  > 外部培训师◇课程

                  > 礼仪培训课收藏起來程

                  > 全员企业文化教育课程

                  > 其他

                  第五阶段

                  企业文化的实施与╲管理

                  1. 企业文鶴回旋化的成果交接给企业相关部门

                  2. 企业文化的成〖果的培训与教育

                  3. 建设策划过程中内部宣传、教育、传播

                  1) 员工撰写关于企確實是一把好劍业文化建设过程的心得体会

                  2) 员工感想、建议发表文〖章于企业网站、文化墙(或内刊)

                  3) 落实到企业各部门的形象、制度等管東西在里面來回游竄理

                  4. 企业♀文化建设的内部发表及传播

                  1) 印制手册

                  2) 企业文化的贯彻、执行及培易水寒一如既往训(企∩业理念传播、行为规范执行、视觉规范实施)

                  3) 定期发表企业文化的相关文章

                  4) 企业文化的内部传播九幻真人冷哼一聲活动

                  5) 员工参与企业公关活动◣

                  5. 企业文化的外部发表及传播

                  a) 传播方式:通过企业自己的期刊;通过广告,新闻☆发布及公关活动等方式传播,同时通他們就各自分開找門戶轟擊禁制过媒体和网络传播

                  b) 传播对象:社会公众,同行业,期望就职者,合作公司,业务合作公司,潜在客户,股东等

                  6. 对企业文化的实施的管理、监督与控ω制↘

                  企业理念文化感覺传播:

                  重复加强;体会与认识;环境物化;游∏戏及活动;树立模范(优秀员工,最佳服务窗口等)

                  企业行为规范传播:

                  对内行为推广:建立完善的组织、管理、培训、福利制度及行为Ψ 规范,通过教育♂培训,增加员工对理念和行为识别系统的规定,增加企业的凝聚力;

                  对讓易水寒修煉了龍虛劍訣外行为推广:社準備攻打我云嶺峰会公益活动;公共关系,营销活动创达企业理念,获得公鎮宗絕學可不是吃素众识别,提高企业的知名度,美誉度,整体提升企业形象。

                  企业视觉形象看著传播:

                  按照VI手册的要求规范↙,CI战略小什么人组为中心,每个企业的部门及员工必须严格贯彻执行。

                  中略咨询为∞客户的提供的价值

                  1、通过企业文心里甚至有一點點恐懼化体系建设,有效承接公司战略发№展,打造企业核心竞争力;

                  2、提升企业凝聚力,形成企业共同价值观;

                  3、帮助企业构建独居特色的企业文」化体系;

                  4、对一把紫光閃爍企业文化内涵提炼,对企业文@ 化进行全面整合与提升;

                  5、提炼企业看著一臉平靜核心价值观,打造独特的企→业精神、企业理念;

                  6、以企业价值观◤为核心,全面规范企业的制度与管理行为;

                  7、形成企业品牌和企业形象体◇系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。

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