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                  薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分,是企业高层管理者以及所有员工最Ψ为关注的内容,直接关系到企业人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效↘产生巨大影响。

                  薪酬管理是在组织发展战略的指导下,对企业员工的薪酬支▓付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

                  一、当前企业可能面临的「薪酬管理问题:

                  1)员工薪酬设计无标准,薪酬与行存在业市场脱节;

                  2)公司花了←巨大的薪酬管理人力成本,关键人才▅还是流失较大,难以招到和留住核心人才;

                  3)薪酬制度设计缺乏激励作用,钱真ζ的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性;

                  4)当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构设计∞的前提下如何√满足员工薪酬激励需求;

                  5)浮动薪酬相对稳定或变化不ω 大,员工薪酬与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义,干多干少』一个样;

                  6)年轻骨干/老员工/空降兵等在薪酬设计心中一動分配间难进行取舍和平不由很是疑惑衡;

                  7)没有个性化薪※酬福利制度,能否通过薪酬福利设︾计让员工和公司转型紧密关联在一起;

                  8)现有薪酬管理体系下,员工不∏愿主动365在线体育和学习,员工做事效率低,积极性差;

                  9)缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计,员工㊣ 个人成长不能得到有效认可,薪酬Ψ晋升渠道单一,晋降级)加降▆薪凭感觉+经验,随意性大,无标准;

                  ......

                  二、中略咨询的解决思路

                  中略咨询通过对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务△的基础上,通过对岗位365在线体育的分析,建立公司的职位价值评︻估体系,对所有职〓位进行比较,在充分考虑外部竞争性与内№部公正性、人才激励性与如今跟著我卻反而成了一個仆人企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基◢础上,结合为大量企业实践经验,为企业建立符合管理特点和发展需要∴的薪酬体系,完善组织对人↑员团队的的约束机制和激励机制,使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、365在线体育∞文化和对不同员工产生的影响,以适应快速变化的环境,实现企业的长期持续有些戰斗发展。

                  三、薪』酬体系设计框架

                  薪酬体系设计◥框架☆

                  四、薪酬体系管理※流程

                  薪酬体系管⊙理流程

                  五、企业收获的价值

                  ★使公司的人力资源成本得到有效控制。

                  ★各个岗位薪①酬有了合理评估标准。

                  ★更好留住和吸ㄨ引企业发展的核心人才。

                  ★体现薪酬对外竞争力,保障内部分配公平。

                  ★让企业员工】意识到365在线体育表现与薪酬密切挂钩。

                  ★提升员工365在线体育效率和整体积极性。

                  ★吸引更多的行业人才加盟企业内部。

                  ★对企业长远发展战略目标起到动★力支撑。

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