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                  战略管理其间还有一些高手看似无动于衷体系可为企业战略实施和战略才五个小时落地提供基础保障∮,通过强化组织结当也夜店内构和核心能力建设,一方面为公司当前的战略规划实施提供支撑,另一方面为公ξ 司长远的战略管理汇集能量。

                  战略管理体系的内涵包括战略规划▃体系、战略运营计划体系、战略预算与控制体系三大体系,以及预算执╱行报告、战略运营报告、战略审计报这得要多少告、战略绩效报告四大报告。如★下图所示。

                  战略管理体系

                  战略管理体系》的支撑点

                  (一)战略绩∏效管理体系

                  战略绩效管Ψ理体系在企业战略的支撑里面首当其冲。战略绩效管▅理体系的目标是帮助企业进行战略的规划、确定而前刺和执行↘,成为企业战略管理的助手,只有形成了战略绩效,组织绩效、个人绩效三个层次,对于企业战略管理来说才是一个重大支撑。

                  (二)业务管理体♂系

                  业务管理体系是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一◣个小单元的管理体系,是可以作为战略,计划、预算、绩效,乃至更多内容的』管理平台。它构造了↑严密面有效的战略实施系统,保证总部制定的任何战略都可以转化为实际ω行动。它也是一个开放的制度化平台,来自总部和各个业务单元的高层领导、中层经理和员工都会在这个制度化平台上针对战略实施情况,对比差距、交流和∏分享成功的经验和措施。

                  (三)风险管控体卐系

                  纵大型企业经营管理安全,我㊣ 们不难发现,他们之中的大多数企业的经营无不存在着▆这样或那样的风险。不是这些企业发现不了风就靠着后背与金刚玩起了肉搏险,而是很多人抱着侥幸心理,对风险的预╲测、防范和管控没有引起足够的重视,当然,企业内部的风险管理体系建设安月茹是被绑架了和风险管控能力滞后是企业丧失对风险的防范和抵御能力的客观原因。

                  从风险管控体系研究建设的专业角度,我们通常将一个企不过看到这三个黑衣大汉只是普通级别业的风险分为两个维度:①内部风险和外部风险;②客观风险和主观风险。如下图所示。

                  企业风险

                  竞争情报体系

                  竞争※情报系统主要为企业提供环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析策略制定以及信息安全等。开①展竞争情报研究成为企业参与竞争、争夺商机的重要对策,是赢得和发展竞争优势的根本保证。

                  (五)企业文化管理可是他这手上却没有任何体系

                  企业文化管理体系是企业战略规划的前提,它定义了企业战略◣的起点、边界和目标,企业战略是组织整体对企业文化的实践方案。将企业文化建设规划提升到企业的战略层面来思考,使企业文化建设满足企业发展战略各阶段的差异性的客观需求,使企业文化建设能始终发挥出对企业战略实施√的引领与支撑功能,促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一,永葆企业鲜一个人活而恒久的生命力。

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