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                  战略预算◥是以企业战略为导向,对战略资源的全面预算,既包含经营性刚性精华资源(能源、交通、设备、工具、场地…),又包『括资金、技术、人才、信息情报及管理平台和体系↘。战略预算是企业管理、绩效管理的前提。

                  战略预算既包含】总体预算,又包含战㊣ 略实施全过程中各阶段的动态预我现在去码字第二算作业,需要依据战略目标和战略绩效达∮成的实际※情况,结合企业ω内部的管理改善程度和战略资源的变化情况,不断地做出动态的预算调〓整,使有限的战略资源能确保在各业务单元之间合理的分□ 配,确保各业务战略目标达成所需要的资源得以保障就是大赵帝国军方第一悍将。

                  战略预算管只是师父最大理实现了预算管理的全过程互动。战略预但是格调却很清新算管理清风印雪建立在以企业战略目标以及战略为指导的成功要素和关键绩效指标的基础之上,将企业战↘略目标、长期计划、实际执行和员工个人目标联系▓起来,可实现预算的全过程、互动突然一怔性的管理。

                  企业需要战「略预算管理,体现在:

                  (1)战略预算代表了企业管理的最高境界。它能够解释企业里存在的种种问题并【对症下药,它能够保证员工自动自发、相互监督、相互促进的实现企业战略目标。

                  (2)战略预算代表了财务管理的最高境界。它始终走在财务管理的最↓前端,引导企业的财务〖管理朝着战略的方向前进,以此实现战略㊣目标。它衔接了各个子眼睛里公司、各个→业务单元的全部运作,涵盖整个企业全ziqianyue员的预算绩效等。

                  (3)战略预算代表了绩效管理的最高境界。预算绩效绝对不是一般的平衡计分卡与KPI指标能够替代的,它能把绩效管※理放大到整个企业和全部人员,让每个只得挑明了人都相互促进而且相互博弈,最终找到一个各︾自利益最大化的平衡点。

                  (4)极〗大地提升企业战略管理水平与管理境界。市场变∏幻莫测,计划跟不上变化,能在变化中做好计划是一种境界。它将战略矩★阵、企业文化、财务管理、人◤力资源管理等完美无瑕地整合到企业淡淡的战略预算管平静理系统当中,本身就是曲平浓缩的精华。

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